Руководство Клуба

[Милан-90 30951]

Два года с нами

 

[autumn wind 480]

- Ибра, у тебя есть выбор - жрать самые острые соусы, от которых у тебя будет гореть всё - от губ до прямой кишки, или смотреть игры Милана.

Ибра:

[Райкаард 2144]

2 часа назад, Сан Марко сказал:

Марко Матерацци: "Как болельщику "Интера", мне хочется сказать кое-что: Я надеюсь, что "Милан" никогда не вернет Паоло Мальдини...”

Это говорит о многом .

[Lucky_One 2689]

2 часа назад, Сан Марко сказал:

Марко Матерацци: "Как болельщику "Интера", мне хочется сказать кое-что: Я надеюсь, что "Милан" никогда не вернет Паоло Мальдини...”

Это месть Ибре и заодно еще один толчок чтобы усилить хаос в клубе. Т е обычная провокация.

Про Паоло могут и должны говорить миланисты и реальные инвесторы. 

[Rus_82 10700]

В теме Милан Футуро Хафиз @SelfMilanlove дал ссылку на статью. Перевел статью (скорее всего это тред из твиттера), чтобы все могли ознаокмиться:

 

Цитата

Тред о этом человеке.

На днях я прочитал пост кого-то, кто называл Джерри Кардинале предпринимателем.
Предприниматель — это тот, кто что-то строит. Джерри Кардинале абсолютно ничего не строит.
Мистер Кардинале — это спекулянт.
Человек, который через…

…инвестиционный фонд берет деньги третьих лиц (не свои), инвестирует их в активы, считающиеся финансовыми, а затем перепродает их, чтобы получить значительную прибыль (ROI).
Репутация г-на Кардинале растет в мире развлечений, вселенной, в которую входит и спорт…
Если я спекулянт, единственное, что меня интересует, — это извлечь максимальную выгоду с минимальными усилиями от моих инвестиций.
Итак, последние два владельца Милана были спекулятивными фондами: Эллиот и теперь RedBird.
На момент прихода RB говорили о…

…линии преемственности между двумя фондами, которая, на мой взгляд, совершенно вымышленная, особенно на спортивном уровне.
Открываю скобки. В своей профессиональной карьере я имел удовольствие работать в некоторых из крупнейших американских компаний в мире. Те, кто…

…показывал наилучшие результаты, имели на ключевых должностях самых блестящих людей с обширным опытом и при этом давали возможность талантливым сотрудникам подниматься на значимые позиции.
Эллиот в Милане сделал именно это…

Руководство Милана состояло из Газидиса (бывший Арсенал), Мальдини (звезда с огромным потенциалом и бесконечными знаниями о футболе и Милане) и Масары (другой крупный эксперт), с Монкадой как главным скаутом (20 лет опыта), не забывая…

…Звоне.
Сравните это руководство (где Мальдини был наименее опытным в своей роли) с нынешним:
Фурлани (впервые в мире футбола и как генеральный директор), Монкада (впервые технический директор, вырванный из его привычной роли) и Ибра (впервые как руководитель).
В США…

…про таких людей говорят, что они “учатся на работе”, совершая ошибки.
Если бы RB была обычной компанией, под пристальным вниманием было бы не только руководство, но и сама собственность, которая поставила трех неопытных людей на ключевые спортивные роли.
Но не забывайте, что…

…RB — это инвестиционный фонд, а не обычная компания. На самом деле, если моя цель — максимальная прибыль с минимальными затратами, спортивная сторона не является основной частью моего бизнеса. Важны прибыли (доходы - расходы).
Если вы сравните спортивную структуру с коммерческой…

…вы увидите таких людей, как:

    •    Кочирио: финансовый директор. Ранее в Apax Partners, Credit Suisse, Elliott, в Милане с 2018 года с Эллиоттом
    •    Маси: коммерческий директор. Carrefour, McDonald’s, Space Cinema и Starbucks, в Милане с 2019 года с Эллиоттом
    •    Морено: директор по маркетингу. NHL, PetSmart, Mattel, CBS Sports, Burger King…

…в Милане с 2022 года
    •    Оттле: директор по стратегическому развитию, Bwin, Bundeslinga International, DraftKings (e-gaming) и IMG (Sports Agency), в Милане с 2019 года с Эллиоттом
    •    Верчеллоне: директор по коммуникациям, ранее в Sisal и Nike, в Милане с 2020 года с Эллиоттом

Легко увидеть, что преемственность существует только на коммерческом уровне, где у Милана феноменальные показатели.
Но на спортивном уровне, с тремя людьми, которые только учатся на ходу, у нас значительные трудности.
Но если бы я был Кардинале, насколько бы меня интересовало в краткосрочной перспективе инвестировать для победы на спортивном уровне?
Он сам говорит…

…побеждать каждый год было бы “скучно”.
Он на самом деле так не думает. Он знает, что на текущем уровне создание победоносного Милана потребует таких инвестиций, которые в краткосрочной перспективе сделают его актив менее ценным без гарантии победы.
У Кардинале есть мастер-план:

    1.    Тратить только процентную часть доходов на команду в соответствии с ростом оборота. Больше доходов — больше трат (но только в процентном соотношении).
    2.    Усилия должны быть направлены на то, чтобы дать Милану международную видимость, и для этого Лига чемпионов имеет ключевое значение. Итальянский рынок не так важен. Усиление команды для победы в чемпионате может привести к высоким расходам по сравнению с экономическими выгодами.
    3.    Стадион — ключевой элемент для увеличения стоимости команды и одновременно роста доходов. Только тогда…

…Милан сможет стать действительно конкурентоспособным на спортивном уровне.
Как можно его осуждать с точки зрения спекулянта? Оборот Милана за последние два года вырос больше, чем в год победы в чемпионате, и в последующий год основные доходы пришли от Лиги чемпионов.
Сегодня…

…дорогие друзья, Милан — это в первую очередь развлекательная компания. Это подтверждают факты, партнёрства и фокус на рынке США.
Однако спортивная часть может обернуться для него провалом: неспособность (из-за нехватки опыта) спортивных руководителей привела…

…к ситуации, когда стадион не был заполнен на матч Милан — Ливерпуль, Милан на европейском уровне выступил крайне неудачно, и спортивная сторона может нанести серьёзный удар по коммерческой части и ценности бренда.
Как спекулянт, он не может этого…

…позволить. Потому что продажа или привлечение нового финансового партнёра всегда может быть за углом.
Фонсека не будет единственным, кто пострадает, если это произойдёт.
Предполагаю, что если коммерческие цели будут под угрозой из-за спортивной части, нас…

…ожидает революция. Надеемся, что это будет революция, при которой в спортивное руководство войдут люди с опытом работы в ведущих командах за рубежом и в Италии.
Парадоксально, но это уже произошло в молодёжном секторе. Молодёжные команды Милана были доверены Верджине, одному…

…из лучших руководителей молодёжного футбола в Италии. Команда “Примавера” была доверена Гуиди, одному из лучших тренеров молодёжных команд в Италии. Так был создан “Милан будущего”.
Вы спросите, почему это было сделано в молодёжных командах, а не в главном Милане? Ответ — деньги.

Инвестиции в молодёжный сектор не требуют огромных ресурсов, но могут в краткосрочной/среднесрочной перспективе снизить затраты главной команды (отсутствие стоимости за трансфер, более низкие зарплаты) и приносить прибыль.
В заключение: ошибся ли Кардинале? Это зависит от того, с какой стороны смотреть…

…Если смотреть с его позиции как спекулянта — пока что нет (хотя котел может взорваться в любой момент). Он наверняка осознает, что допустил ошибки, но на данный момент эти ошибки не привели к серьёзным проблемам.
Если смотреть с точки зрения спорта, Кардинале ничего не понял. Он совершил ошибки, которых настоящий предприниматель никогда бы не совершил, и это, по моему мнению, вызвано долей высокомерия и недостатком знаний о мире спорта.

 

[Tигp 1442]

Паоло Скарони: "Я был президентом «Милана» более шести лет, и когда я присоединился к нему, у нас был оборот менее 180 миллионов евро, сейчас у нас оборот более 450". 

[SelfMilanlove 16038]

"Когда я только был назначен на пост президента Милана, зимы были холодные в городе. Через шесть лет моего правление клубом Милан, лето в городе стали теплее". 

Вот примерное такое отношение он имеет к успехам Милана.

[Tигp 1442]

1 час назад, SelfMilanlove сказал:

"Когда я только был назначен на пост президента Милана, зимы были холодные в городе. Через шесть лет моего правление клубом Милан, лето в городе стали теплее". 

Вот примерное такое отношение он имеет к успехам Милана.

А он и не говорит, что имеет отношение, просто констатирует факт. 

[Tигp 1442]

Рууд Гуллит: «Берлускони был одним из лучших президентов, которых я только мог себе представить. Каждую неделю он приходил на тренировки, разговаривал с нами, он был харизматичным. Он проделал огромную работу. Для меня большая честь иметь такого президента. Я считаю, что нынешний президент «Реала» обладает такой же харизмой. Важно иметь главную фигуру, которая любит клуб, у которого есть это чувство, потому что тогда он будет точно знать, что нужно делать, и придаст энтузиазм сегодняшней команде. Их возглавляют иностранцы, американцы, которые покупают клубы ради денег, а не ради истории клуба. Вот почему иногда трудно почувствовать это. Не случайно лучшие клубы имеют фигуру человека, который любит клуб. и знает свою историю».

[Slavio 4031]

Джеффри Монкада, за четыре года прошедший путь в «Милане» от главы скаутской службы до технического директора, который также известен тем, что любит оставаться в тени, дал больше интервью Антонио Витьелло и Пьетро Маццаре. Как проходит ваш рабочий день здесь, в Миланелло?

«Все начинается со встречи со своей командой, на которой обсуждается как программа на день, так и по неделю. Говорим со Златаном, с Кировским обо всем, что нам нужно сделать. Это обсуждение матчей, которые мы посмотрели, и многое другое. У нас молодая команда, за которой нужно следить. Важно говорить с ними не только о футболе, но и о том, что с ними происходит или что им нужно за пределами поля. Чтобы помочь им. Миланелло – дом нашей спортивной команды, где также присутствует «Милан Будущего».

А еще, чтобы немного понять настроение и наладить человеческие отношения...

«Да, мы это делаем. Это молодая группа, которой нужна близость, общение. И о других вещах, не только о футболе. Мы попробуем делать это и с тренером, и со Златаном, и с остальными менеджерами. Также мы создали рабочую группу и для семей. Это важно. Мы работаем вместе каждый день, у нас хорошая команда, мы молоды, мы голодны, мы хотим сделать больше, и нам еще многое предстоит сделать».

У «Милана» очень молодой управленческий состав: вам 37 лет, Златану – 43, Фурлани – 45. Чувствуете себя глотком свежего воздуха в системе, где большинство менеджеров старше 50-55 лет?

«Это хорошая смесь. Есть я, который пришел из мира скаутинга и отношений с игроками, есть финансист, такой как Джорджо, который является настоящим профессионалом в экономической части, и есть Златан, у которого есть точка зрения бывшего великого футболиста. Я думаю, что только сообща можно сделать что-то хорошо. Один человек не может сделать это в одиночку. Так работают все топ-клубы Европы»

. Какие у вас отношения с Ибрагимовичем?

«Мы на связи каждый день. Видимся в Casa Milan, в Миланелло, часто обедаем вместе. У нас хорошие отношения, очень прямые. Он хочет все знать, не теряя времени, мне это нравится. Мы видимся каждый день»

. Вы также обсуждаете, каких игроков подписать?

«Да, ему это тоже нравится обсуждать. Я создал ему профиль на профессиональной платформе для анализа данных и видео, чтобы он тоже мог следить за игроками».

Но чтобы заполучить Морату, который так много дал вам с точки зрения лидерских качеств, вам же не понадобились алгоритмы.

«Это идеальный пример «неалгоритма». Мы взяли капитана сборной Испании, который выиграл все и уже играл в Италии. Я был полностью убежден в Альваро, я был уверен, что он идеальный парень для нас. У него лидерский менталитет, который также важен для раздевалки»

. Первый звонок Морате был от вас?

"Нет. Сначала я поговорил с его агентом, это тоже работа (улыбается). Затем Златан поговорил с Альваро, потому что знаком с ним, а уже потом состоялся совместный разговор. Мне нравится этот пример, потому что он не основан на данных. В прошлом году он забил 22 гола в составе «Атлетико». Для нас он по-прежнему очень и очень интересный игрок. Я счастлив, он чувствует себя здесь очень комфортно».

На каком этапе мы находимся с продлением контрактов Тео и Меньяна?

«Мы начали переговоры два месяца назад. Могу сказать, что мы на правильном пути. Я не знаю, кто из них первым подпишет контракт, но мы начали очень хорошо. Они действительно счастливы. Я не вижу никого, кто хотел бы уйти. Вы можете спросить у них сами, они счастливы здесь, в «Милане».

Именно это на днях подтвердил Рейндерс..

«Повторяю: мы счастливы в «Милане». Мы работаем».

Продление контракта – это в том числе результат того, насколько хорошо вы помогаете игроку себя чувствовать?

«Именно. Это не только речь про игру. Мы должны создать для всех наилучшие условия, чтобы они могли преуспеть, а также построить с нами прямые отношения. У них нет проблем ни со мной, ни со Златаном. Да, мы молоды, но в этом есть и плюс: они могут говорить с нами прямо»

. Сегодня вы занимаете роль технического директор, но начинали со скаута. Насколько эта роль все еще сохраняется внутри вас в этом «Милане»?

«Когда я был руководителем скаутов, я почти все выходные проводил за просмотром матчей. В Италии или за границей. Теперь я не могу позволить себе уделять этому такое же количество времени, потому что у меня другие обязанности. Но, например, если мы играем в субботу, в воскресенье я все равно поеду и посмотрю какой-нибудь матч. Я хочу видеть игроков в деталях, поэтому стараюсь делать это незаметно, чтобы не оказывать давления на игрока. Я хочу увидеть его вживую, чтобы оценить многие вещи»

[Slavio 4031]

 

Как происходит весь процесс, когда «Милану» нужен игрок?

«Сначала мы анализируем нашу команду и позиции, которые нужно развивать и улучшать. Мы не просто используем алгоритм, как уже давно говорилось. У нас есть база данных, которая помогает нам видеть игроков из других стран. Ты можешь быть величайшим скаутом в мире, но ты не сможешь следить за всеми чемпионатами и видеть игроков вживую. Эти данные помогут вам идентифицировать профили и дать информацию об определенных игроках, молодых или в возрасте, а также могут сказать вам, что есть профили, которые соответствуют вашему запросу, и в других лигах».

Когда мы говорим о трансферном рынке «Милана», мы говорим о данных, мы говорим об алгоритмах, мы говорим о деньгах. Вы полностью полагаетесь на эти инструменты или много работаете, наблюдая за игроками в действии?

«Данные подскажут вам, есть ли интересный игрок, за которым стоит следить. Сначала мы смотрим его по видео нарезкам, которые могут видеть и другие скауты, а уже потом решаем следить за ним вживую или нет».

Сколько человек в вашей команде работает над этим?

«В моем распоряжении десять скаутов: пять в Италии и пять за границей»

Прежде чем покупать футболиста, надо увидеть его вживую, верно?

«Да. Невозможно подписать игрока, не увидев его предварительно вживую. Однако я очень доверяю своим скаутам. И мы должны иметь это доверие, чтобы работать вместе. Может быть такое, что мне действительно нравится игрок, но девять скаутов скажут мне, что нет, что он плохой. Важно, чтобы мы все вместе согласились. Но важно наблюдать за игроком вживую важно. Многое можно увидеть и по видео, но фундаментальные аспекты невозможно рассмотреть на видео».

Леао попал в вашу базу данных из молодежной команды «Спортинга»?

«Да, я помню, как впервые наблюдал за ним в матче против «Белененсеша» в Лиссабоне. Думаю, ему было 17. Он играл под номером 10 на позиции второго нападающего. Он действовал очень свободно, я увидела очень интересный профиль: высокий, атлетичный, очень техничный. Он забивал голы с невероятной уверенностью. Очевидно, что это видел не я один. Но после того матча я продолжил наблюдать за ним»

И в 2019 году он перешел в «Милан». Это вы сообщили о нем? Можете рассказать, как все произошло?

«Мы составили шорт-лист, нам нужен был левый вингер. В нем были отличные имена (улыбается: Леао, Мален, Маркус Тюрам. Сегодня Леао, Мален и Тюрам играют на высоком уровне и чувствуют себя неплохо. Но тогда, 5 лет назад, это было не так очевидно. Леао играл в «Лилле» и был в стартовом составе всего шесть месяцев, но мы сделали выбор в его пользу и привезли его в «Милан».

[Slavio 4031]

Директор АЗ сказал, что пока все спали, «Милан» заполучил Рейндерса. Как вы на него вышли?

«Иногда есть аспекты, которые заставляют сомневаться. Рейндерсу потребовалось много времени, чтобы достичь высокого уровня. В АЗ он заиграл не сразу и даже ушел в аренду. Я сразу задался вопросом: обычно все лидеры АЗ сразу раскрываются, а тут игрок не заиграл. В этом и заключалось наше сомнение. Я наблюдал за ним в Лиге Конференций в игре против «Лацио», потом «Вест Хэма»… И после этих матчей я сказал себе, что этот игрок может все: он много бегает, он техничен, он видит поле, он всегда улыбается и всегда движется вперед. Мне понравился его профиль, я подумал, что мы могли бы привезти его в «Милан». В июне у нас была встреча со Стефано Пиоли у него дома в Парме. Он сразу сказал мне, что ему нужен качественный полузащитник: универсальный профиль, сочетающий в себе плеймейкера и «восьмерку». Я показал ему Рейндерса, и Стефано сразу сказал мне, что ему нравится этот игрок. После этого мы быстро продвинулись в переговорах».

И вот мы снова возвращаемся к данным... Насколько они помогают анализировать действия отдельных игроков и команды?

«С тренером мы смотрим на фазы команды и используем данные: как мы прессингуем, какой типом прессинга мы пользуемся, ожидаемые голы, ожидаемые ассисты, все шансы, которые мы создаем, чтобы забить гол, и т.д. Мы используем смесь видео и данных. Мы проводим такую работу каждую неделю, чтобы понять, что хорошо, а что плохо».

Такого рода работа также помогает понять, какому игроку имеет смысл остаться в «Милане», а кто, возможно, больше ничего не может дать?

«Я приведу вам пример. По прошествии двух месяцев вы можете подумать, что парень не справляется, но вы все равно смотрите на данные. Итак, вы видите, что, возможно, он не преуспел в каких-то аспектах, но все же создал много других вещей. Это помогает вам, потому что вы понимаете, что, по крайней мере, он не стоит на месте и что-то делает. А есть игроки, которые вообще ничего не делают, ноль, исходя из данных. Они не пробуют идти дриблинг, бить по воротам, отбирать мяч. Так что данные вам помогут, да. Но вот чего невозможно увидеть по данным, так это запаса для роста игрока. Как он будет развиваться в течении двух-трех лет, предсказать сложно. Это неизвестно, поэтому важны тренер, персонал, скауты, которые наблюдают за игроками вживую. Наблюдая за ним вживую, возможно, вы поймете, что он может прогрессировать, нарастить немного мышц, поработать над своей слабой ногой. Есть много вещей, в которых данные не могут вам помочь».

Почему вы остановились на профиле Паулу Фонсеки?

«У Паулу есть стиль игры, который, я думаю, должен быть у «Милана». Играя на «Сан-Сиро», нам нужно контролировать игру и мяч. Мы должны быть твердыми в этих вопросах. У Паулу хорошая работоспособность, он проводит интересные тренировки. Работа индивидуально и с коллективом. Например, он может работать со всеми полузащитниками: после тренировки он берет четырех-пяти полузащитников и проводит с ними индивидуальную работу. Сейчас ноябрь, а в конце сезона, я уверен, мы увидим много игроков, которые с ним сделали огромный шаг вперед».

 

[Slavio 4031]

Этот шаг призван укрепить «Милан» на вершине, верно?

«Топ-5 в Европе – это «Сити», «Ливерпуль», «Бавария» и т.д. Мы хотим хотя бы попытаться стать ближе, но это непросто. «Ливерпулю» потребовалось восемь лет, чтобы выйти на этот уровень, раньше такого не было. Они проделали огромную работу. У них была стратегия с тренером, у которого есть четкая методология игры. Мы хотим использовать такую игровую методику под руководством тренера, который имеет четкие идеи и развивает игроков».

Так всегда ли руководство поддерживает Фонсеку? Например, в ситуации с Леао?

«Да, мы работаем вместе каждый день. И теперь я думаю, что Леао совершенно другой, чем в начале сезона. Достаточно посмотреть на его выступления в Мадриде, Кальяри и за сборную. Такие ситуации могут случиться, вы не всегда идеальны, иначе все было бы слишком легко. Мы должны признать, что у игроков могут быть трудные моменты, и поддержать их, как мы со Златаном сделали это с Рафой, предоставив ему поддержку и конструктивную дискуссию. Мы семья».

Сможет ли Тео вместо этого стать еще большим лидером и движущей силой?

«Так и будет. Он даже не знает, какой у него потенциал. Я думаю, что его ждет великолепная карьера, он еще молод. У него еще все впереди».

Тео тоже был в вашей базе данных?

«Я следил за ним очень давно, еще работая в «Монако». Я наблюдал за ним в молодежной команде «Атлетико», в аренде в «Алавесе», а потом его купил «Реал» (улыбается). Я продолжил следить за ним. Потом была аренда в «Реал Сосьедад», у него были невероятные показатели. И поверьте, у него все еще есть запас для роста».

Не могли бы вы назвать, кого не хватает сегодня команде?

«Нет, пока нет (улыбается). Через некоторое время да, но если я буду говорить сейчас, в ноябре, нам станет куда сложнее вести диалог. Возможно, в ближайшие выходные, я поеду, чтобы посмотреть этих игроков, поеду со скаутами».

То есть, нам просто надо следовать за вами и узнать, на какой матч вы получили аккредитацию?

Может быть, я поменяю имя (улыбается), так проще»

Пулишич, определенно, стал одним из лучших трансферов за последние годы. Как вы его выбрали?

«В Дортмунде он был сумасшедшим игроком, очень сильным. Вот почему «Челси» подписал его. Это тот игрок, который может играть справа, слева, под нападающим, где угодно в атаке. В Германии у него была впечатляющая статистика. Когда мы потеряли Браима Диаса, это имя сразу же всплыло, и он был доступен на рынке. Время влияет на многое. Возможно, два года назад это было бы невозможно. Но когда есть возможность получить такого игрока, его нужно сразу брать».

Какая покупка принесла вам наибольшее удовлетворение здесь, в «Милане»?

«Тиджани Рейндерс. Это был парень, который раскрылся не сразу. Мы следили за ним много лет, начиная со второй команды «АЗ». Я был на чемпионате мира U20 в Аргентине и уже там встретился с его агентом. Переговоры начались именно в Аргентине, а не в Голландии».

Может, вам стоит вернуться?

«Я всегда в Аргентине (улыбается). Как и с Энцо Фернандесом, который в итоге перешел в «Бенфику», я часто бываю в Аргентине. Переговоры по Тиджи начались в мае, с его агентом все было просто, а вот иметь дело с нидерландским клубом было очень непросто».

Какие у вас обязанности как у технического директора?

«С тех пор, как я перешел на эту должность, у меня появились более тесные отношения с персоналом и тренером, мы проводим много видеоанализа. Мне нравится говорить с ними о тактике, о том, как мы играем и что мы можем сделать. Затем идет «раздевалка»: это не просто общение с игроками о футболе, но и разговоры о повседневной жизни, о их семьях. Утром я в Миланелло, а уже днем в Casa Milan. Я еще молод, мне еще многому предстоит научиться. Но я не могу постоянно присутствовать здесь, в Миланелло. Важно присутствовать и в Европе: видеть, что делают другие клубы, встречаться с новыми директорами, получать новый опыт, учиться всему. Я хочу совершенствоваться».